志望動機は中々思いつからね。しょうがないね

企業研究とかはどんな感じ？

企業研究とは、企業の事を調べて「企業のやりたい事、欲しい人材」を把握する事ウホ

企業のやりたい事を理解しないと、相手のやりたい事を無視した志望動機になってしまうウホ

相手のやりたい事を無視した志望動機は、野球をやりたい生粋の野球少年を漫画研究部に誘うようなものウホ

そんなわけで「資生堂とはどんな企業？」というのを理解する為に、資生堂の歴史について色々語っていくウホ

語っていく内容は、ゴリラの主観を挟んだ伝え方をしている部分もあるウホ。


間違った内容なんかがあれば、Twitterとかで教えて欲しいウホ

それだけじゃないウホ

日本の化粧品流通、マーケティングの基礎を築いた偉大な会社と言えるウホ

おそらく資生堂がいなかったら、


日本の化粧品メーカーの数はもっと少なかったんじゃない？

詳細は歴史を見ながら、順を追って説明するウホ。

大正時代は、女性の社会進出をキッカケに、女性のファッション感が変化した時代ウホ

江戸や明治時代は、歌舞伎俳優の化粧なんかが真似されていたけど

この頃は西洋文化の憧れが強く、ハリウッド映画の女優の化粧なんかが良く真似されていたみたいウホ

明治時代までは、江戸時代の面影を残す髪型、白い白粉などを使っていたからね。しょうがいないね

コスメも白粉も肌色のものが流行ったり、
肌に優しい化粧水、クリームなどのスキンケア粧品なんかが生まれた時代ウホ

それまでの大正以前は、肌に悪い亜鉛の白粉なんかを使っていたウホ

貧血や便秘、筋肉の痙攣、知的障害、歯茎の変色、死人まで出たウホ

ただこの黄金時代の最中に、化粧品産業に大きな脅威が迫っていた時代と言えるウホ

この頃から小売店の化粧品の安売りが流行り、多くの化粧品メーカーが苦境に立たされるウホ

商品の安売りは一時的には商品売れるから良いけど、安売りによって以下の弊害を出していたらしいウホ

2つの制度を設けて、小売店の管理を徹底して行ったウホ

この2つの制度を使う事で、
小売店は決められた価格、決められたチャネルでしか化粧品を売れなくなったウホ

こうなると化粧品の需要予測が立てやすくなる。安定して化粧品の製造に取り組めるようになったウホ

実は資生堂はムチだけじゃなく、アメの政策もしっかりやったウホ

契約を結んだ店には美容部員を派遣して、
化粧品の販売支援やお客さんの美容相談やカウンセリングをさせたウホ

美容部員は「小売店が適正価格で化粧品を売ってるか？」監視できるし、お客さんに自社製品を自然に宣伝できるウホ

こういったビジネスモデルはかなり画期的だったらしく、


カネボウやコーセーなんかもこのモデルを追従したらしいウホ

しかも資生堂の流通・販売チャネルの管理は、小売店だけでなく、卸業社や問屋にも及んだウホ

資生堂は卸業社にも訪販制度を守らせたし、卸同士で競合しないように、


同一地域で資生堂製品を扱える会社を作らなかったウホ

また卸業社と合同で卸会社を50程立ち上げて、流通を管理していたらしいウホ

このお陰で、かなり安定した体制で化粧品が作れていたらしいウホ

今は少数しか残ってないけど、その名残としてエステや小売、美容情報事業などもやっているウホ

戦時中は資生堂は化粧品は作れなかったので、軍の支給品である石鹸や蝋燭などを作ってみたいウホね

まあ、戦時中は化粧品みたいな嗜好品は禁止されていたからね。しょうがないね

また戦後になってからも、資生堂の苦難の道は続くウホ

戦後は生活必需品の供給が優先されていた為、


化粧品みたいな嗜好品には、原料割り当ては後回し&ＧＨＱの厳しい価格統制に晒されたウホ

ただ1950年には原料も手に入りやすくなり、価格統制も緩くなり、徐々に回復の兆しを見せるウホ

そう順調にもいかないウホ。1973年にオイルショックに陥り、日本市場が大きな不景気になるウホ

その影響で資生堂の化粧品も大きく落ち込むウホ

1980年代は化粧品業界が更に戦国の世になるウホ

1970年後期から化粧のトレンドが、西洋人みたいな立体的な顔を目指すメイクから、


ナチュラルメイクを主力とした素肌美を追求する流れが出てきたウホ

この時期にパリコレで、モデルの山口小夜子のファッションが世界で大きく評価されていたウホ

この山口小夜子をファッション誌やTVが取り上げた為、


ナチュラルメイクを主力にしたアジアンビューティーが流行り、化粧品業界構造が大きく変化するウホ

この時代は芸能人やファッションモデル、ボディコンなどの女性が憧れるインフレンサーが多かったからね。


トレンド作りはかなりやりやすかったんじゃないかな

ただトレンドの影響は大きく、様々な企業の異業種参入や外資系企業の参入を引き起こしたウホ

異業種からは花王のソフィーナ、ソニーのソフレッシュ

外資系企業からは、ロレアルのランコム、エスティローダーのクリニーク、クラランスなどが色々参入してきたウホ

特に花王は、社名が花王石鹸だったものを花王に改める程のガチ具合だったウホ

花王は他のメーカーと違って、素材から製造・研究してハイスペックな製品を生み出してくるガチ勢ウホ

しかも、元々石鹸やシャンプーで開拓してきた流通網も持ち合わせているウホ(白目)

ただ化粧品業界の激震は、まだ終わらないウホ・・

訪販制度が廃止されて、化粧品の値段が変動的になるウホ

ここから化粧品のトレンドやニーズが読みにくくるウホ

ところがどっこい、資生堂はお得意の流通戦略を活かして、ブランド再建に成功したウホ

この時、資生堂はある2つの策でうまく乗り切ったウホ

資生堂1990～2000年代にかけて、
ブランドや海外店舗を大きく削って選択と集中を行なったウホ

特に海外店舗なんかは数を減らして、750店舗あったものを170店舗に減らしたウホ

これもPOSシステムとリワード制度のお陰ウホね。

POSのお陰で流通管理や販売データがわかるので、


どの商品を削ってどのチャネルを削れば良いか？分かるウホ

バブル崩壊後も選択と集中を繰り返して、数々の有名商品を世に出したウホね

事実、資生堂は1990年辺りからイプサ、クレ・ド・ポー ボーテ
、ベネフィークなどの看板ブランド作りに成功しているウホ

短期的な話でいえば、今はシニア層向けの化粧品、


外国人向けの観光客向けの化粧品により順調に行きそうウホ

ただ、長期的な話で言えば、先行きは分からないウホ

近年は国内の少子高齢化、ドラッグストア、インターネットの発達により流通チャネルは大幅に変化したウホ

サントリーや味の素、ヤクルト、富士フイルム、大正製薬などの大手メーカーが、


こぞって基礎化粧品分野に新規参入しているウホ（白目）

どうなんだろうね。ただし海外店舗の増築、DMPというマーケティングシステムの構築などで対策はしているみたいウホ

そうだね。今後どうなるか？は海外展開とWebマーケティングの良し悪しで決まりそうウホね

まあ現状は海外事業やWebマーケティングも上手くいっているから、何も問題はないと思うんだけどね

華やかな仕事だし、福利厚生も良いから良いんじゃない？

ただ内勤じゃない場合は、
需要予測が立てにくい仕事だし、全国転勤がデフォ。

だからメーカーの中では、
仕事の忙しさに波があり、女性には厳しい仕事ウホ。

スーパーや百貨店、コンビニ、ドラックストアのバイヤーさんを相手にするからね。


繁忙期は土日休みも潰れる可能性も覚悟した方が良いウホ

また東南アジアや中国は日本市場と同じく、基礎化粧品に関心があるユーザーが多いウホ

そういった海外事業に関心がある国にも、今後も積極展開するみたいウホね。

だから高いストレス耐性やチャレンジ精神、色々な人と関われるコミュニケーション能力が求められそうウホね